VR之战还没打，扎克伯格就已经赢了
<p style="margin:20px 0px">扎克伯格与库克积怨已久，是科技圈中一件公开的秘密。</p><p style="margin:20px 0px">近些年来，扎克伯格一直不遗余力的以抨击苹果为己任，屡次公开叫板苹果：</p><p style="margin:20px 0px"><strong>比如指责苹果的虚伪：</strong>一边拒绝 FBI 的破解手机的要求，另一边，苹果的 iMessage 却在存储用户的信息。</p><p style="margin:20px 0px"><strong>控诉苹果垄断：</strong>2017 年 Facebook 推出一项付费新闻服务，在 IOS 端，因为苹果 30% 的抽成无法谈拢，屡次拖延上线。</p><p style="margin:20px 0px">在去年一场面向五万员工的全员直播大会，小扎甚至直言 " 苹果阻止创新，阻止竞争，使用 AppStore 来收取断租金。"</p><p style="margin:20px 0px">虚伪、阻碍创新、垄断三顶帽子一起扣上，小扎对苹果的怨恨，已经溢于言表。</p><p style="margin:20px 0px">但究其根本，还是因为<strong>苹果依靠庞大的硬件数量，已经实质上威胁到了 Facebook</strong>，不但利用隐私条款打击 Facebook 广告收入，还在自家的 Massage 应用中不断添加功能，意图染指社交，而没有硬件的 Facebook 对此却毫无办法。</p><p style="margin:20px 0px">吃了没有硬件亏的扎克伯格自然想找下一个硬件来弯道超车，于是在 2014 年收购了知名的 VR 设备开发商 Oculus，准备要要构建一个宏大的 VR 版图，颠覆苹果，颠覆社交。</p><p style="margin:20px 0px">而随着 Facebook 最新一代 VR 设备 Oculus Quest2 的登场，产品销售仅半年，销量就超越了历代产品销量之和，部分机构甚至乐观预测，<strong>该产品的总销量会在今年达到 1000 万部，然后开启硬件达到</strong><strong>生态奇点 - 软件开发者获利 - 增加硬件销量 - 开发者获利更多的生态正循环</strong><strong>。</strong></p><p style="margin:20px 0px">扎克伯格多年筹谋的 VR 梦想，正逐渐变得清晰起来。</p><p style="margin:20px 0px">只是，在成为 VR 领域的苹果路上，他还有三场未完的仗要打。</p><p style="margin:20px 0px">2017 年，春风得意的小扎，正面临一个艰难的抉择，<strong>Rift 与 Quest，分体式 VR 与一体机，到底才是 Facebook VR 的未来？</strong></p><p style="margin:20px 0px">图左：无线的一体式设备；图右：需有线外接的分体式设备</p><p style="margin:20px 0px">Rift，Oculus 的开山之作，是一款典型的分体式 VR。使用分体式 VR，用户带上 VR 头显，然后连接 PC 或者游戏机，才能使用。</p><p style="margin:20px 0px">由于将核心的计算功能放在了电脑上，因此作为分体式 VR 代表的 Rift 最大的特点就是算力大，用户虽然会<strong>被一根绳子束缚使用范围，但沉浸娱乐体验更高，理论上可以做到佩戴体验轻盈，产品的生态也更健全</strong>。早在 2012 年众筹初代产品时，Rift 就获得了 " 半条命 2"、" 军团要塞 2"、" 模拟外科医生 2013" 等 20 余款游戏为其站台。</p><p style="margin:20px 0px">《半条命 2》重制版</p><p style="margin:20px 0px">Quest，一体式 VR 的代表作。使用一体式 VR，无需主机，所有的计算与渲染，一台头显就能解决所有问题。</p><p style="margin:20px 0px">将芯片搭载在头显之中，用户可以不再受主机的限制；但头显中搭载的芯片算力显然与电脑主机无法抗衡，用户必须同时忍受更差的显示效果，以及更沉重的佩戴体验。</p><p style="margin:20px 0px"><strong>两相对比，Rift 的前期体验更好，生态更好，用户购买纯 VR 设备的支出更低；而 Quest，则更有长期发展空间，最重要的是，重新另起炉灶，可以让 Oculus 不用受到 Windows 生态的限制。</strong></p><p style="margin:20px 0px">没有人知道扎克伯格的决心是什么时候下的，或许是一开始，他的野心就是做一个不受任何限制的 VR 产品。</p><p style="margin:20px 0px">为了坚定的推行 Quest 战略，扎克伯格先是将 Facebook 的硬件业务整体交给自己的老搭档博斯沃思全面接管，在几年时间里先后开掉了 Oculus 原本的几位创始人，并大幅招募 VR 领域的人才与创业团队，扫清了一切可能在推动 Quest 时遇到的障碍。</p><p style="margin:20px 0px">开掉创始人后，Facebook 开始有意无意的将原本的 Rift 产品变成摆设。他们一边对外宣称，" 仍在计划开发 Rift 的未来版本 "；另一边却将原本的 Rift 2 产品在即将投产前叫停；换成了更为平庸保守 Rift S 方案（Oculus 创始人曾指责 Rift S 是一款套壳联想的 VR）。</p><p style="margin:20px 0px">对外，Rift S 与初代 Quest 在 2019 年的 F8 大会上同时亮相。那时，很多用户只是奇怪，Facebook 为什么同时发布了两个方向迥异的产品；对内，所有 Facebook 所有员工都知道，这是一场公司内部决定未来 Rift 与 Quest 谁去谁留的 A/B 测试。</p><p style="margin:20px 0px">而 Rift S，也许一开始，就是这场测试中注定的失败者。</p><p style="margin:20px 0px">毕竟，对于在每天在公开跳脚指责苹果的扎克伯格来说，决不能让 Oculus 在未来的 VR 时代，重现如今智能机时代 Facebook 向苹果低头的屈辱。</p><p style="margin:20px 0px"><strong>当确定了 Oculus 一体机构想时，扎克伯格的第二步计划——流血扩张，已经悄悄开启。</strong></p><p style="margin:20px 0px">决定抛弃 Rift 选择 Quest，并将零根基的 Quest，做成一个可用且好用，甚至好卖的产品，小扎要付出的成本比很多人想的要大得多。</p><p style="margin:20px 0px"><strong>首先，一体机技术的实现，相较站在主机生态肩膀上的分体机来说，</strong><strong>硬件技术的实现上更难。</strong></p><p style="margin:20px 0px">这既需要一个性能强悍到可以渲染出逼真三维空间的芯片；还需要这个芯片 mini 到足够塞进头显里，还不会显著增加头显的重量。</p><p style="margin:20px 0px">某款 Oculus VR 游戏截图</p><p style="margin:20px 0px">既想芯片好，又想芯片小，台积电听了都得直摇头。</p><p style="margin:20px 0px">更何况，就算整个产业链配合，给 Facebook 交出了理想的芯片，屏幕要怎么才能更高清？光学模组要怎么在逼仄的空间里保证良好的显示？不同零件之间要如何装配？扎克伯格不懂硬件，只有亿点点 " 钞能力 "，大手一挥，Facebook<strong>一万精英被调去了开发 VR，占了全公司员工总量的五分之一之多</strong>。</p><p style="margin:20px 0px"><strong>迈过了硬件的坑，还有软件的沟</strong><strong>。</strong>Quest 与 Rift，结构不同，对应的分发平台自然也不同，如何说服原本分体机时代的 VR 内容开发者，在本就不挣钱的情况下，继续花费人力物力，开发 Quest 平台的内容？又需要耗费一番口舌。</p><p style="margin:20px 0px">比如当前最火的 VR 游戏《半衰期：爱莉克斯》，作为 V 社出品的半条命系列的最新游戏，爆火全球。理论上在初代 Rift 还在众筹时就已经表示支持的 V 社，对 Facebook 重金支持的 Quest 应该更为看重，但偏偏直到现在，这款游戏还是只支持：Valve Index、HTCVive、Oculus Rift、Windows Mixed Reality 几款设备。</p><p style="margin:20px 0px">Quest 用户想玩？对不起，先激活，再串流，用 USB 把设备连到 PC 上才行，至于一体机串流带来的延迟与画面损失，用户也只能暂时忍着了。</p><p style="margin:20px 0px">B 站上 Oculus 的串流教程足足有 15 页</p><p style="margin:20px 0px"><strong>硬件与软件问题解决了，到底要怎么让用户愿意从口袋中为 Quest 掏钱呢？</strong></p><p style="margin:20px 0px">亿点点 " 钞能力 "，依旧是最好的办法。</p><p style="margin:20px 0px">不久前，Facebook 宣布，其最新产品 Oculus Quest 2 销量超历代之和，受益于此，公司 2021 年第一季度非广告营收 7.32 亿美元，同比增长 146%。</p><p style="margin:20px 0px">数据很亮眼，但背后的委屈，只有小扎自己知道。</p><p style="margin:20px 0px">要知道，Oculus Quest 2 的 299 美金售价相较一代产品降低了足足 100 美金。与此同时，Oculus Quest 2 还配备了最新的高通 XR2 芯片、6GB 内存，屏幕从 OLED 升级为 fast LCD。</p><p style="margin:20px 0px">硬件配置打满，加量还降价。Facebook 的成本控制真有这么厉害？Oculus Quest 2 只要 299，依旧离不开扎克伯格的 " 钞能力 "。</p><p style="margin:20px 0px">一般来说，芯片是整个 VR 设备中，价值量占比最高的部分之一，约为 16% 左右。一般来说 VR 芯片的价格与传统 4G 时代手机芯片价格相当甚至略贵，<strong>以 4G 手机平均芯片成本约 400 元来算，Facebook 每出售一台设备，就得补贴大约 100 美金</strong>。</p><p style="margin:20px 0px"><strong>也就是说，卖的越多亏得越多</strong>，Oculus Quest 2 预期的千万销量背后，Facebook 要付出近十亿美金的血亏。</p><p style="margin:20px 0px"><strong>当然，赔钱做生意，小扎才不是想和用户交个朋友；砸钱跑马圈地，缔造 VR 时代的苹果，才是小扎的真实目的。</strong></p><p style="margin:20px 0px">团队搭好了，一体式产品发了，销量也还不错；但对小扎来说，<strong>只有 Oculus 运营的操作系统和 APP store，用户的登录账号全是自己的，才能睡得安心</strong>。</p><p style="margin:20px 0px">毕竟传统的智能手机市场中，<strong>苹果不仅靠卖手机赚钱，还同时靠应用商店收租，赚着开发商的钱</strong>：同属消费电子硬件，VR 与手机在生态的构建上自然大同小异。</p><p style="margin:20px 0px">向来嘴毒的小扎，在效仿苹果时，身体却是最诚实的一个。苹果有 iOS 操作系统，Oculus VR 就有 XR OS 紧锣密鼓的筹备；苹果有 APP store，Oculus VR 有自己的 Rift 和 Quest 平台；苹果会收抽成，Facebook 也不会免费做慈善。</p><p style="margin:20px 0px"><strong>在操作系统上，扎克伯格显露雄心已非首次。</strong>早在 2019 年，The Information 就挖出，Facebook 已经委托微软 Windows NT 联合开发者马克 · 卢科夫斯基 ( Mark Lucovsky ) ，从头开始为 Facebook 的 XR 生态构建自主操作系统。</p><p style="margin:20px 0px">Linkin 中 Facebook 关于 XROS 的项目一直在招聘</p><p style="margin:20px 0px">扎克伯格本人也在 2019 年亲自证实了 Facebook 正在构建一个 VR 方向的微内核操作系统。而 Oculus Quest 2 的配置文件中，也屡次被媒体检测出了有 "XROS" 代码的存在。</p><p style="margin:20px 0px">账号自不必多说，原本收购前的 Oculus 还有自己专门的账号，被 Facebook 收购后，所有的 Oculus 用户都必须强制使用 Facebook 账号登录。</p><p style="margin:20px 0px"><strong>而在 APP store 上，扎克伯格也早就建立起了一套 Oculus VR 特有的 Rift 和 Quest 平台；</strong>与开源的 steamVR 分庭抗礼。部分中小游戏开发者，也因此直接选择产品率先上线 Oculus 或者干脆不在 steam VR，或者 PS 的 PS VR 中上线。</p><p style="margin:20px 0px">quest 应用商店</p><p style="margin:20px 0px">随着 " 独家 " 上线 Oculus 的内容越来越多，当新的玩家想要切入 VR 市场，他们将面临的，会是一座 Facebook 建立已久的独家生态高墙。</p><p style="margin:20px 0px">登录 Oculus 需要使用 Facebook 账户</p><p style="margin:20px 0px">比如火爆的游戏，是 Facebook 平台独占，自己想要达到和 Facebook 一样的体验的时候，还必须一家家的找内容开发商谈判，而开发商又凭什么给一个小的新的硬件商这种支持呢？</p><p style="margin:20px 0px">而没有内容支持，再优秀的硬件也不过废铁一堆。</p><p style="margin:20px 0px">当然，这种将竞争对手消灭于无形的战术，在互联网世界中并不少见，而曾经为了避免竞争而收购 Instagram 与 WhatsApp 的<strong>扎克伯格，前有 " 榜样 " 苹果；后有数次社交领域的练手；在 " 建立生态高墙 " 方面，虽年轻，却是老手。</strong></p><p style="margin:20px 0px">关于 VR 的美好未来，<strong>Facebook 用 Oculus quest 2 的销量打开了一扇门，同时，又用独家的软件生态锁上了窗，试图在后来者还未长大的时候，就 "<strong>吸干</strong>" 生态的力量。</strong></p><p style="margin:20px 0px">VR 这场硬仗，Facebook 还没打，就已经抢占了制高点。</p><p style="margin:20px 0px">对中国的 VR 企业而言，他们的 VR 之路上的大石头，显然不止一个 Facebook：在这个刚刚崛起的 VR 市场中，<strong>90% 的芯片由高通提供</strong>；</p><p style="margin:20px 0px">占比最高的<strong>两大 VR 内容开发平台 unity、Unreal 则分别由两家美国公司 Unity Technologies 与 Epic Games（2012 年后属于腾讯联营公司）控制</strong>。</p><p style="margin:20px 0px">中国最大的优势，还是成为了全球最主要的 VR 设备代工地。</p><p style="margin:20px 0px">境况与我们在 PC 时代芯片受困英特尔，操作系统受困微软；手机时代，芯片困于高通，操作系统限于安卓如出一辙。</p><p style="margin:20px 0px">但还好赛道还没有真正展开，这依然是一个蓝海市场的初期：</p><p style="margin:20px 0px">即使最乐观的 IDC，对全球的 VR+AR 销量，也不过是做出了 2024 年销量 7671 万部的预测。也就是说，哪怕到了 4 年后，全球市场的虚拟现实市场，甚至还没有小米手机半年的出货量大。</p><p style="margin:20px 0px"><strong>中国在这场竞赛中，还有自己的时间窗口搭建芯片和系统，但赶路的脚步，也得加快了。</strong></p><br>免责声明：如果本文章内容侵犯了您的权益，请联系我们，我们会及时处理，谢谢合作！
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