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简单说说自己在法国工作的同学给我分享的工作经验
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作者:
51due留学
时间:
2017-12-29 11:48
标题:
简单说说自己在法国工作的同学给我分享的工作经验
1. 效率 VS 过程
在法国工作时,从来都不知道什么叫效率,好像这是个完全不用关心的问题。 作为有百年历史的国际大公司(虽然并不知道还能够撑几年 =。=),每一步都有良好的process, 而我们也坚信,只要完整地Follow process, 就一定会得到正确的结果。譬如不管是内部还是外部,开会都会提前预约好,会议前会做好议题总结,会后会按照模板发出会议记录,项目中有各种各样的工具,每一步都有Issue discription - analyse - proposition - Pros&Cons- decison 要填写。 对于数据,文档等等的管理从内容到格式都有一套标准化的措施,并且是严格遵守的。
然而在国内,虽然是同一个公司,但Process上也是弱化了很多的。常常是只要问题可以解决了,神马process都可以忽略。 所以现在在国内,每次严格按照流程办事都会被嘲笑
2. 电话 VS 邮件
我在法国工作的第一天,上司就跟我说: 你要记得,能写邮件的情况下一定不要讲电话,即使电话上说清楚了,达成一致了,也一定要写邮件让各方确认好。 实际工作中往往也是这样子的,由于对效率不是很苛求,大家基本都是以邮件来沟通工作。 然而把这个习惯带回国之后,却常常被老板骂。。。 国内公司不仅更倾向于非常频繁地用电话而非邮件,甚至会用微信来交流工作......
3. 甲方 VS 乙方
虽然汽车行业往往是甲方比较强势,但在法国这一点好像并不是很明显。主机厂和供应商的交流往往也是很平等客气尊重的,大部分供应商的研发主力也都在欧洲,所以对主机厂的支持力度也不错,交流起来是很顺畅的。 一切排好时间计划,按部就班。
在国内,第一周就吃惊了,听到同事讲电话,不禁感慨:原来可以这样对供应商说话! 很多讥讽责问的语气在欧洲是蛮难想象的,毕竟欧洲的圣母婊们在面子上还是要保持的温文尔雅。这一点上,Local OEM更甚,甚至出口成脏也是蛮司空见惯的。
而另一点上讲,尤其国际供应商的主要研发团队都在欧洲,国内更多是本土化生产,销售等,对主机厂的支持力度也很小,技术储备不完全,干事情拖拖拉拉,也使得OEM不得不push。某知名德系供应商改实验数据这事儿,我会乱讲嘛~~
这样,其实在国内管理供应商真的是蛮心累的,充满各种斗智(Si)斗勇(Bi),我一直的看法是大家都是出门在外,各混一口饭吃,都尽量做好自己的工作就行了,但实际上却常常不得不撕。
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作者:
51due留学
时间:
2018-1-2 08:46
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