他还说，荣耀与华为一旦“离婚”就不要再藕断丝连，荣耀要做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为。 任正非的讲话引起了不少网友的共鸣，有人称赞任正非的格局，有人则感到了一丝悲壮。
任正非告别荣耀：多多保重 资料显示，深圳市智信新信息技术有限公司成立于2020年9月27日，注册资本为1亿元，由深圳市智慧城市科技发展集团与30余家荣耀代理商、经销商共同投资设立。从股权方面看，深圳市智信新信息技术有限公司的国资占了大头。 多家企业的联合声明指出，此次收购既是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资，能最大化地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益；更是一次产业互补，全体股东将全力支持新荣耀，让新荣耀在资源、品牌、生产、渠道、服务等方面借助各方优势，更高效地参与到市场竞争中。 在荣耀送别会上，任正非也明确表示，剥离荣耀就是为了解决上、下游合作伙伴的困难。 任正非表示， 在美国的一波又一波严厉的制裁下，使我们终于明白，美国某些政客不是为了纠正我们，而是要打死我们。华为短期的困难，我们有能力克服。我们不因自己受难，而要拖无辜的人下水。但分布在170个国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业，供应商也因为我们不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。他们有什么错，我们为什么不能承担一些牺牲，你们就是去与他们同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未断时，补充满流水。 任正非还说道： 正当秋风起，杏叶一地黄，出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风档雨了，一路走好，多多保重。
图片来源：视觉中国 一旦“离婚”就不要再藕断丝连 荣耀可以喊打倒华为 值得注意的是，上述多家企业的联合声明强调称，所有权的变化不会影响荣耀发展的方向，荣耀高层及团队将保持稳定。 一位荣耀员工也表示，“人事不会有变动，管理层还是原来的团队。”也就是说，荣耀CEO赵明依然会是新公司的领导者。 因此，对于荣耀与华为的关系也引起了网友的好奇。 在荣耀送别会上，任正非表示，一旦“离婚”就不要再藕断丝连，理智地处理分开，严格按照合规管理，严格遵守国际规则，各自实现各自的奋斗目标。不能像小青年一样，婚姻恋爱，一会热一会冷，缠缠绵绵，划不清界限。 任正非表示，荣耀要做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为。 他还说道， 不要心疼华为，去想你们的未来吧！未来我们是竞争对手，你们可以拿着“洋枪”、“洋炮”，我们拿着新的“汉阳造”，新的“大刀、长矛”，谁胜谁负还不一定呢？我们对你们不会客气的，你们有人在竟争中骂打倒华为，他是英雄好汉，千万不要为难他们。 荣耀要坚定不移地拥抱全球化 荣耀手机是华为于2013年开始运作的子品牌，也是华为开展O2O的尝试。荣耀主打年轻人市场，坚持中低端价位，直接对标小米等厂商，7年间发展成为年出货量超7000万部的互联网手机品牌，对华为手机整体的出货量功不可没。 不过，在芯片等零部件紧缺的情况下，华为手机整体销量已经受到影响。市场研究机构IDC发布的数据显示，今年三季度，华为手机的全球出货量减少22%至5190万台，位居第二；在中国市场，华为手机的出货量下降15.5%，超出中国市场整体降幅。 华为储备的芯片似乎不足以支撑两个品牌的旗舰机型出货。今年7月发布的荣耀30青春版和X10 Max就使用了联发科芯片，而其去年的版本搭配的则为麒麟芯片。另外，华为10月发布的旗舰新机Mate 40系列也面临芯片供应短缺的问题。 浦银国际在日前发布的研报中称，华为剥离荣耀业务有一定的好处。一是可以缓解明后两年华为智能手机业务无“芯”可用的困境；二是保留部分智能手机的优质业务，让华为的基因得以延续；三是优质的荣耀资产可以为华为本体带来现金补充，更好地抵御外部不确定性。 在荣耀送别会上，任正非表示，荣耀要坚定不移地拥抱全球化，加强拥抱英、美、欧、日、韩等的企业，美国是世界科技强国，它的许多公司很优秀，你们要坚定大胆与他们合作，同时也要与国内合作伙伴合作，与他们一同成长。 以下为11月26日任正非在荣耀送别会上的讲话全文： 我们将分别，曾经相处的十数年，心中有依依不舍的难受与兴奋。我们处在一个伟大的时代，也处在一个最艰难的时期，我们本来是一棵小草，这两年的狂风暴雨没有把我们打垮，艰难困苦的锻炼，过几年也许会使我们变成一棵小铁树。铁树终会开花的。你们要走了，没有什么送你们的，除了秋风送寒吹落的一地黄叶。 一、为什么要剥离荣耀华为 在美国的一波又一波严厉的制裁下，使我们终于明白，美国某些政客不是为了纠正我们，而是要打死我们。华为短期的困难，我们有能力克服。我们不因自己受难，而要拖无辜的人下水。但分布在170个国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业，供应商也因为我们不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。他们有什么错，我们为什么不能承担一些牺牲，你们就是去与他们同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未断时，补充满流水。但你们不是救世主，要摆正对客户宗教般虔诚的心态，忠实地去维护客户利益，真诚地尊重对供应商的承诺。契约精神是你们立于不败的基础。荣耀是生产中、低端产品的，剥离后的荣耀在智信公司的领导下迅速恢复生产，解决上、下游合作伙伴的困难。 我们曾经十数年的相处，我们近似严苛的管理，将你们一批天真浪漫年青的小知识分子改造成能艰苦奋斗的“战士”，过去我们有些方法过于生冷，对不起了。今夭要送别你们，同样是一样的依依不舍。正当秋风起，杏叶一地黄，出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风档雨了，一路走好，多多保重。 二、如何做好这件事 首先尽快地恢复渠道的供应，渠道干久了，小草枯了，就难恢复生命了。水、水、水，傣族为什么喊这句口号，说明渠道的水是救命的水。 全力拥抱全球化产业资源，尽快地建立与供应商的关系，供应是十分复杂而又千头万绪的问题，你们难度比任何一个新公司都大。如何克服困难，就是摆在你们这些英雄豪杰们面前的事情。坚持向一切先进的学习，包括向自己不喜欢的人学习。 坚定不移地拥抱全球化，加强拥抱英、美、欧、日、韩等的企业，美国是世界科技强国，它的许多公司很优秀，你们要坚定大胆与他们合作，同时也要与国内合作伙伴合作，与他们一同成长。 你们要保持已经形成的优良传统，干部、专家要全球化、专业化、多元化，除了职员本地化外，要慎重地分权，以免你们不能全球一盘棋，使诸侯林立，拥兵自重，令不能行。合理的淘汰机制，是激活整个队伍正向激励的补充，既要尊重人，又要考核科学，又要坚持责任结果导向，脱离大队伍后独立运营，会有难处的地方，慎重又坚决，又不能迁就。 坚持奋斗的目标与方向，坚持有所为、有所不为，坚持创新不动摇，决不允许队伍熵增。 三、做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为，成为你们一个自我激励的口号。 坚持改进自己，在方向大致正确的路上努力前进；坚持使组织充满活力，员工具有坚强的意志与对胜利的渴望。坚决反对内部的腐败，反对一切贪污、盗窃的行为。坚持过去有益的习惯与制度，流程科学全面的管好队伍，沉看镇定地前进。挫折会有的，不要惊慌失措。多发挥集体思维的力量，要大胆决策，又不要独断专行。团结一致向前进。今天是我们的“离婚”典礼，我就不多说了。一旦“离婚”就不要再藕断丝连，我们是成年人了，理智地处理分开，严格按照合规管理，严格遵守国际规则，各自实现各自的奋斗目标。不能像小青年一样，婚姻恋爱，一会热一会冷，缠缠绵绵，划不清界限。也不要心疼华为，去想你们的未来吧！未来我们是竞争对手，你们可以拿着“洋枪”、“洋炮”，我们拿着新的“汉阳造”，新的“大刀、长矛”，谁胜谁负还不一定呢？我们对你们不会客气的，你们有人在竟争中骂打倒华为，他是英雄好汉，千万不要为难他们。