图片来自彭博社，版权属原作者 小伙儿格雷格·哈登在德州大草原城工作，是当地一家沃尔玛的店长。 看着年纪轻轻，人家这份工作已坚持了十多年，管理经验丰富。
图片来自彭博社，版权属原作者 沃尔玛上班，确实不容易。 门店平均面积为17.8万平方英尺，不少店比Costco、Target都大，而且还提供更多服务，包括汽车修理厂和药店。 大到管理数百名店员的日程安排、跟踪送货车辆，小到帮助顾客找东西，哈登一整天安排得满满当当。 一大早，他就会在商店里听取夜班员工的反馈并检查杂货区。 一整天，他都要确保货架上满、价格标签清晰可见以及货车准时送货。在他10小时的轮班结束时，步数已经走了6英里，与大约200人交谈过。 “我每周大概六天早上5点就工作了。”
图片来自彭博社，版权属原作者 这么高强度的工作，不是人人都能坚持。 不少门店经理选择离开。 针对这个问题，公司高层出手了。 为了提高员工保留率，该零售商提高了店长的工资和股票激励措施。 沃尔玛今年1月宣布大幅提高门店经理的薪酬，店长现在每年可获得高达2万美元的股票奖励，平均基本工资从11.7万美元提高到12.8万美元。 沃尔玛还改变了奖金的计算方式。 “如果你达到了所有目标，那么你的奖金最高可达基本工资的200%。” 哈登在达拉斯地区的门店管理着400多名员工，年销售额可超过1亿美元。 作为一位高绩效门店的成功经理，他现在一年可以获得超过50万美元。 “当我发现沃尔玛新的店长薪酬计划有如此丰厚回报时，我差点晕倒。”
图片来自彭博社，版权属原作者 这些变化不仅改善了经理的工作生活，还有望提高沃尔玛的销售业绩。