爱奇艺 是真饿了啊!网友怒斥其“吃相难看”(组图)

爱奇艺新剧第一集就要收费，一开始我还挺开心的。因为就算是《狂飙》、《漫长的季节》这种公认的国产神剧，前几集也能免费看。第一集就敢收费的剧，最少也得是《大明王朝1566》那个级别的。国产剧崛起有望！ 然后我百度了一下，结果大失所望。 这部名为《爱你》的剧，演员阵容就不提了，定位就颇迷惑——“春心荡漾疗愈剧”。


就这卖相，观众荡不荡漾我不知道，国产剧崛没崛起也不好说，但能确定的是—— 爱奇艺，你是真饿了啊！ 一波“骚操作”，让绷不住的网友一边怒斥其“吃相难看”，一边让它刚开年就“喜提”好几个热搜。


但这还只能算是小场面。摆在爱奇艺案头的糟心事，包括但不限于—— 业绩失速了，金主爸爸跑了，爆款剧推不出来了，裁员裁到大动脉了，短剧新风口快错过了...... “中国奈飞”的故事，讲不动了？ 1 “爱优腾芒”四巨头里，前三个分别背靠百度、阿里、腾讯，互联网基因最重，走的也都是把用户拉到客户端上“看电视”的路子，因而具备相似背景的流媒体巨头奈飞（Netflix），就成了它们对标的对象。 2023年，最接近这一目标的，是爱奇艺。 那年，《狂飙》横空出世，全国观众一边“读《孙子兵法》，品启强人生”，一边猛猛给爱奇艺刷会员。《狂飙》播出的第一季度，爱奇艺的会员数量也超过了1.2亿。 有如此庞大的基本盘加持，金主们自然也不会放过。当时爱奇艺商业内容营销中心总监王汇霖透露，春节收假后迎来了大量的广告进入，单个品牌最高达千万级别；追投比例也高，前期合作的安慕希、RIO强爽、雅迪电动车等都进行了追投。 彼时的爱奇艺CEO龚宇，意气风发满面春风，自信地将爱奇艺称为——“爆款工厂”。 在他看来，爱奇艺已经具备了稳定输出爆款的能力。 但事实上《狂飙》之后，爱奇艺陷入了长达一年的落寞。 一组数据足以说明这一点： QuestMobile最新报告显示，2024年12月爱奇艺月活用户下降16%，品牌广告合作数量较 2023 年减少了两成；作为爱奇艺主要收入的会员营收及广告营收，在过去三年各个季度，几乎在原地踏步；


这直接影响了爱奇艺的业绩表现，2024年，爱奇艺全年营收292.3亿元，同比下滑8%，净利润更是暴跌近6成。 这种落寞，在大放异彩的同行面前，更添几分凄凉。 腾讯无疑是去年最大的赢家。年初观众在《繁花》的80年代里流连忘返，3月又无缝衔接《与风行》，2个月后无数观众等了5年的《庆余年第二季》又被端了上来，6月《玫瑰的故事》上线，无数人沉浸在天仙的美颜暴击里无法自拔。 除此之外，什么《喜人奇妙夜》、《喜剧大会》、《现在就出发》等一系列爆款自制综艺，更让腾讯吸了无数会员。2024年会员渗透率增长6%不说，日均观看人数更上升13%，会员粘性肉眼可见地增强。 腾讯去年爆款出得就没停过，数钱更是数到手软： 根据击壤数据显示，2024四大平台整体招商比去年上涨14%，其中腾讯视频涨幅超18%，而爱奇艺相对持平；


腾讯去年上线的30部剧集贡献了超过20个招商品牌，数量领跑四巨头； 云合数据显示，2024年H1平台自招商品牌数分布中，腾讯视频以130个合作品牌领跑行业，同比增幅达131%。 眼看同行刷刷数钱，爱奇艺坐不住了，出了不少招，讨广告主们的欢心。 只不过大多是昏招。 比如会员们在暂停视频后也能“享受”全屏广告，一番操作又荣登微博热搜。金主爸爸们开不开心不知道，尊贵的会员们肯定是被得罪完了。


但这事儿在爱奇艺算是“基操”：网友吐槽爱奇艺 “吃相难看”“VIP 专属广告” 的声音也由来已久，甚至有七年 “老粉” 因被限制投屏，将爱奇艺平台告上法院。


还比如频繁调整会员体系，想看球赛？你得加钱；想提前看结局？你得加钱；想彻底告别广告？你得加钱。 吃相确实不雅，但如此牺牲品牌信誉，爱奇艺又换来了什么？ 不好说，因为从去年开始，爱奇艺就当起了“鸵鸟”，不再公布订阅会员数。但会员规模不增反降趋势早已形成：2023年，爱奇艺日均订阅用户规模从一季度的1.29亿下降至第四季度的1.003亿。 说白了，在广告这件事上，爱奇艺可谓是“两头不讨好”：既没得到金主爸爸的心，也得罪了观众爸爸。 2 爱奇艺怎么沦落到这地步了？ 对BAT“御三家”而言，做内容平台的路子大同小异，两个字足以概括—— “烧钱”。 爱奇艺主打烧钱买爆款IP；腾讯视频崛起，主要依托QQ和微信两个流量池疯狂导流买量；优酷除了买版权，还靠自建网站底层架构和一系列并购动作，做过一段时间的“一哥”。 这显然是一场消耗战，考验的不仅是爱优腾的耐力，测试的更是BAT的现金流韧性。 但没有永不枯竭的“血包”。2022年，一边持续输血智驾业务，一边又疲于应对搜索业务衰退的百度现金流也有些捉襟见肘了，连续亏损12年的爱奇艺不再有任性的资本了。 于是，2022年，爱奇艺启动“降本增效”计划：大规模裁员30%-40%、收缩非核心业务线、削减内容支出等。 乍一看，效果立竿见影。2022年爱奇艺首次实现了全年盈利，并在2022年二季度以来，连续10个季度实现正向运营现金流。 但到了2024年，“后遗症”开始全面显现。 一是爱奇艺爆剧“荒”了，陷入“高产低质”的困局。 要知道，高质量IP向来是四巨头争夺的重中之重，争夺的方式就是朴实无华的砸钱，爱奇艺这方面预算减了，当然就没竞争力了。 2024年，爱奇艺的内容投入连续四年缩水22.5%。这种“既要马儿跑，又要马儿不吃草”的财务策略，无异于自毁内容根基。


结果就是爱奇艺的剧没人看了。根据德塔文2024年各平台有效播剧率统计，2024年爱奇艺上新剧集109部，数量居行业第一，但有效播剧率仅48.6%，行业垫底。


内容质量的滑坡在头部爆款层面尤为凸显。根据VLinkage数据，2024年度剧集网播指数Top20中，腾讯视频以14部作品占据近半数席位，其中《庆余年第二季》《玫瑰的故事》《繁花》《九重紫》四部作品更包揽TOP5中的四席，形成显著头部优势。反观爱奇艺，全年仅3部剧集站内热度破万，较2023年锐减七成，与腾讯视频存在明显断层。


二是裁到“大动脉”了。2021年底-2022年的裁员潮中，内容业务群裁员比例高达30-50%，此后多位内容业务高管也先后陆续被传离职： 2022年1月6日，原爱奇艺副总裁、YOH工作室负责人车澈在朋友圈发文宣布从爱奇艺离职； 3月11日，爱奇艺尖叫晚会总导演、美氪工作室负责人谭寅子，综艺规划部、综艺宣推部负责人杨洋和负责剧集、动漫营销的内容营销总监陈麒伊等人据称离职...... 接连失血，一方面导致内容制作能力明显下降。你能从王牌产品“迷雾剧场”的低迷中看到这一点。这个对标精品美剧的剧场，去年竟无一档现象级爆款。 另一方面，导致内容审查层面出现大错漏。等不来爆款剧的爱奇艺，在2024年先等来了热播剧抄袭的质疑。1月17日，作为爱奇艺热度涨速最快的刑侦类剧集，《漂白》在首播后第四天就惹了大麻烦。 知名大V猛哥在社交平台抛出重磅指控：《漂白》无论是剧名还是剧情，都“漂白”了他2012年发表于《南方都市报》的深度调查报道《漂白》。


这一消息迅速掀起了编剧、出品方、媒体人多方的“罗生门”版权大战，而《漂白》也彻底困在了一个尴尬的定位上：《一刻商业》指出，豆瓣评分在48小时内从开分7.8骤降至5.2，超37%观众打出1星差评。 失去创作的根基，缺乏持续优质内容供给，爱奇艺自然也就留不住广告商和会员。 3 为寻找新增长极，爱奇艺2023年底仓促再入局微短剧，可惜“赶了个晚集”。 爱奇艺对微短剧的布局属于“犹豫就会败北”：早在2018年，其推出的竖屏短剧《生活对我下手了》曾被视为行业先驱，但此后长达五年间却陷入停滞。 当2023年再度回过神来时，短剧市场早已变天：根据云合数据《2023年度短剧报告》，腾讯视频“十分剧场”上新218部短剧，累计播放量破46亿，优酷短剧上新159部，分账超10亿。 相比之下，爱奇艺全年仅上线16部短剧，有效播放量仅5亿，不足竞品零头。 2024年初，龚宇在接受媒体采访时，全无2023年时的自信，他表示爱奇艺现在是谨慎、有限地进入这个（微短剧）市场，而且目前只以广告模式做播放平台，不做制作。“主要原因是这个业务的审美与我们目前影视主体业务的审美、人才类型、商业生态差异非常大。” 为破局，爱奇艺于2025年1月13日与红果短剧高调联姻。彼时它的如意算盘，是试图用自身IP储备优势置换流量入口，借红果1.58亿月活用户盘活微短剧业务。 然而，双方合作还不到40天，“蜜月期”还没过，这场“长短视频联姻”便宣告破裂。 2025年2月20日，爱奇艺老总破防了，在行业大会上突然“炮轰”红果短剧，指责其利用市场支配地位签署排他性协议。 撕破脸的背后，是商业模式的分野： 红果依托抖音生态构建“免费观看+广告分账”闭环，要求合作方签署“年框独家协议”，对既有版权内容也主张独占权； 而爱奇艺则延续“会员专享+高分成”的长视频思维吸引内容方，然而极速转型失利导致的流量池萎缩，最终陷入“既无用户基数又无算法优势”的泥潭。 短期内胜负已见分晓：当红果春节期间14天狂揽6000万分账时，爱奇艺微短剧业务仍未实现规模化盈利，同时其MAU同比下跌16%，同期红果MAU却激增551%。


这场溃败撕开了爱奇艺战略层面的伤口：当“降本增效”成为财报关键词时，账面盈利愈发依赖收缩内容投入与提高会员价格，但微短剧等新业务又需巨额流量采买成本支撑。当“节流”挤压“开源”空间时，爱奇艺拿什么来再次狂飙？ 在算法定义内容、流量重构规则的时代，任何对“用户真实需求”的傲慢误判，都将付出惨痛代价。