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扎克伯格与库克积怨已久，是科技圈中一件公开的秘密。近些年来，扎克伯格一直不遗余力的以抨击苹果为己任，屡次公开叫板苹果： 比如指责苹果的虚伪：一边拒绝 FBI 的破解手机的要求，另一边，苹果的 iMessage 却在存储用户的信息。 控诉苹果垄断：2017 年 Facebook 推出一项付费新闻服务，在 IOS 端，因为苹果 30% 的抽成无法谈拢，屡次拖延上线。 在去年一场面向五万员工的全员直播大会，小扎甚至直言 " 苹果阻止创新，阻止竞争，使用 AppStore 来收取断租金。" 虚伪、阻碍创新、垄断三顶帽子一起扣上，小扎对苹果的怨恨，已经溢于言表。 但究其根本，还是因为苹果依靠庞大的硬件数量，已经实质上威胁到了 Facebook，不但利用隐私条款打击 Facebook 广告收入，还在自家的 Massage 应用中不断添加功能，意图染指社交，而没有硬件的 Facebook 对此却毫无办法。 吃了没有硬件亏的扎克伯格自然想找下一个硬件来弯道超车，于是在 2014 年收购了知名的 VR 设备开发商 Oculus，准备要要构建一个宏大的 VR 版图，颠覆苹果，颠覆社交。 而随着 Facebook 最新一代 VR 设备 Oculus Quest2 的登场，产品销售仅半年，销量就超越了历代产品销量之和，部分机构甚至乐观预测，该产品的总销量会在今年达到 1000 万部，然后开启硬件达到生态奇点 - 软件开发者获利 - 增加硬件销量 - 开发者获利更多的生态正循环。 扎克伯格多年筹谋的 VR 梦想，正逐渐变得清晰起来。只是，在成为 VR 领域的苹果路上，他还有三场未完的仗要打。 2017 年，春风得意的小扎，正面临一个艰难的抉择，Rift 与 Quest，分体式 VR 与一体机，到底才是 Facebook VR 的未来？图左：无线的一体式设备；图右：需有线外接的分体式设备Rift，Oculus 的开山之作，是一款典型的分体式 VR。使用分体式 VR，用户带上 VR 头显，然后连接 PC 或者游戏机，才能使用。 由于将核心的计算功能放在了电脑上，因此作为分体式 VR 代表的 Rift 最大的特点就是算力大，用户虽然会被一根绳子束缚使用范围，但沉浸娱乐体验更高，理论上可以做到佩戴体验轻盈，产品的生态也更健全。早在 2012 年众筹初代产品时，Rift 就获得了 " 半条命 2"、" 军团要塞 2"、" 模拟外科医生 2013" 等 20 余款游戏为其站台。 《半条命 2》重制版Quest，一体式 VR 的代表作。使用一体式 VR，无需主机，所有的计算与渲染，一台头显就能解决所有问题。 将芯片搭载在头显之中，用户可以不再受主机的限制；但头显中搭载的芯片算力显然与电脑主机无法抗衡，用户必须同时忍受更差的显示效果，以及更沉重的佩戴体验。 两相对比，Rift 的前期体验更好，生态更好，用户购买纯 VR 设备的支出更低；而 Quest，则更有长期发展空间，最重要的是，重新另起炉灶，可以让 Oculus 不用受到 Windows 生态的限制。 没有人知道扎克伯格的决心是什么时候下的，或许是一开始，他的野心就是做一个不受任何限制的 VR 产品。 为了坚定的推行 Quest 战略，扎克伯格先是将 Facebook 的硬件业务整体交给自己的老搭档博斯沃思全面接管，在几年时间里先后开掉了 Oculus 原本的几位创始人，并大幅招募 VR 领域的人才与创业团队，扫清了一切可能在推动 Quest 时遇到的障碍。 开掉创始人后，Facebook 开始有意无意的将原本的 Rift 产品变成摆设。他们一边对外宣称，" 仍在计划开发 Rift 的未来版本 "；另一边却将原本的 Rift 2 产品在即将投产前叫停；换成了更为平庸保守 Rift S 方案（Oculus 创始人曾指责 Rift S 是一款套壳联想的 VR）。 对外，Rift S 与初代 Quest 在 2019 年的 F8 大会上同时亮相。那时，很多用户只是奇怪，Facebook 为什么同时发布了两个方向迥异的产品；对内，所有 Facebook 所有员工都知道，这是一场公司内部决定未来 Rift 与 Quest 谁去谁留的 A/B 测试。 而 Rift S，也许一开始，就是这场测试中注定的失败者。 毕竟，对于在每天在公开跳脚指责苹果的扎克伯格来说，决不能让 Oculus 在未来的 VR 时代，重现如今智能机时代 Facebook 向苹果低头的屈辱。 当确定了 Oculus 一体机构想时，扎克伯格的第二步计划——流血扩张，已经悄悄开启。 决定抛弃 Rift 选择 Quest，并将零根基的 Quest，做成一个可用且好用，甚至好卖的产品，小扎要付出的成本比很多人想的要大得多。首先，一体机技术的实现，相较站在主机生态肩膀上的分体机来说，硬件技术的实现上更难。 这既需要一个性能强悍到可以渲染出逼真三维空间的芯片；还需要这个芯片 mini 到足够塞进头显里，还不会显著增加头显的重量。 某款 Oculus VR 游戏截图既想芯片好，又想芯片小，台积电听了都得直摇头。 更何况，就算整个产业链配合，给 Facebook 交出了理想的芯片，屏幕要怎么才能更高清？光学模组要怎么在逼仄的空间里保证良好的显示？不同零件之间要如何装配？扎克伯格不懂硬件，只有亿点点 " 钞能力 "，大手一挥，Facebook一万精英被调去了开发 VR，占了全公司员工总量的五分之一之多。 迈过了硬件的坑，还有软件的沟。Quest 与 Rift，结构不同，对应的分发平台自然也不同，如何说服原本分体机时代的 VR 内容开发者，在本就不挣钱的情况下，继续花费人力物力，开发 Quest 平台的内容？又需要耗费一番口舌。 比如当前最火的 VR 游戏《半衰期：爱莉克斯》，作为 V 社出品的半条命系列的最新游戏，爆火全球。理论上在初代 Rift 还在众筹时就已经表示支持的 V 社，对 Facebook 重金支持的 Quest 应该更为看重，但偏偏直到现在，这款游戏还是只支持：Valve Index、HTCVive、Oculus Rift、Windows Mixed Reality 几款设备。 Quest 用户想玩？对不起，先激活，再串流，用 USB 把设备连到 PC 上才行，至于一体机串流带来的延迟与画面损失，用户也只能暂时忍着了。 B 站上 Oculus 的串流教程足足有 15 页硬件与软件问题解决了，到底要怎么让用户愿意从口袋中为 Quest 掏钱呢？ 亿点点 " 钞能力 "，依旧是最好的办法。 不久前，Facebook 宣布，其最新产品 Oculus Quest 2 销量超历代之和，受益于此，公司 2021 年第一季度非广告营收 7.32 亿美元，同比增长 146%。 数据很亮眼，但背后的委屈，只有小扎自己知道。 要知道，Oculus Quest 2 的 299 美金售价相较一代产品降低了足足 100 美金。与此同时，Oculus Quest 2 还配备了最新的高通 XR2 芯片、6GB 内存，屏幕从 OLED 升级为 fast LCD。 硬件配置打满，加量还降价。Facebook 的成本控制真有这么厉害？Oculus Quest 2 只要 299，依旧离不开扎克伯格的 " 钞能力 "。一般来说，芯片是整个 VR 设备中，价值量占比最高的部分之一，约为 16% 左右。一般来说 VR 芯片的价格与传统 4G 时代手机芯片价格相当甚至略贵，以 4G 手机平均芯片成本约 400 元来算，Facebook 每出售一台设备，就得补贴大约 100 美金。 也就是说，卖的越多亏得越多，Oculus Quest 2 预期的千万销量背后，Facebook 要付出近十亿美金的血亏。当然，赔钱做生意，小扎才不是想和用户交个朋友；砸钱跑马圈地，缔造 VR 时代的苹果，才是小扎的真实目的。 团队搭好了，一体式产品发了，销量也还不错；但对小扎来说，只有 Oculus 运营的操作系统和 APP store，用户的登录账号全是自己的，才能睡得安心。毕竟传统的智能手机市场中，苹果不仅靠卖手机赚钱，还同时靠应用商店收租，赚着开发商的钱：同属消费电子硬件，VR 与手机在生态的构建上自然大同小异。 向来嘴毒的小扎，在效仿苹果时，身体却是最诚实的一个。苹果有 iOS 操作系统，Oculus VR 就有 XR OS 紧锣密鼓的筹备；苹果有 APP store，Oculus VR 有自己的 Rift 和 Quest 平台；苹果会收抽成，Facebook 也不会免费做慈善。 在操作系统上，扎克伯格显露雄心已非首次。早在 2019 年，The Information 就挖出，Facebook 已经委托微软 Windows NT 联合开发者马克 · 卢科夫斯基 ( Mark Lucovsky ) ，从头开始为 Facebook 的 XR 生态构建自主操作系统。 Linkin 中 Facebook 关于 XROS 的项目一直在招聘扎克伯格本人也在 2019 年亲自证实了 Facebook 正在构建一个 VR 方向的微内核操作系统。而 Oculus Quest 2 的配置文件中，也屡次被媒体检测出了有 "XROS" 代码的存在。 账号自不必多说，原本收购前的 Oculus 还有自己专门的账号，被 Facebook 收购后，所有的 Oculus 用户都必须强制使用 Facebook 账号登录。 而在 APP store 上，扎克伯格也早就建立起了一套 Oculus VR 特有的 Rift 和 Quest 平台；与开源的 steamVR 分庭抗礼。部分中小游戏开发者，也因此直接选择产品率先上线 Oculus 或者干脆不在 steam VR，或者 PS 的 PS VR 中上线。 quest 应用商店随着 " 独家 " 上线 Oculus 的内容越来越多，当新的玩家想要切入 VR 市场，他们将面临的，会是一座 Facebook 建立已久的独家生态高墙。 登录 Oculus 需要使用 Facebook 账户比如火爆的游戏，是 Facebook 平台独占，自己想要达到和 Facebook 一样的体验的时候，还必须一家家的找内容开发商谈判，而开发商又凭什么给一个小的新的硬件商这种支持呢？ 而没有内容支持，再优秀的硬件也不过废铁一堆。 当然，这种将竞争对手消灭于无形的战术，在互联网世界中并不少见，而曾经为了避免竞争而收购 Instagram 与 WhatsApp 的扎克伯格，前有 " 榜样 " 苹果；后有数次社交领域的练手；在 " 建立生态高墙 " 方面，虽年轻，却是老手。 关于 VR 的美好未来，Facebook 用 Oculus quest 2 的销量打开了一扇门，同时，又用独家的软件生态锁上了窗，试图在后来者还未长大的时候，就 "吸干" 生态的力量。VR 这场硬仗，Facebook 还没打，就已经抢占了制高点。 对中国的 VR 企业而言，他们的 VR 之路上的大石头，显然不止一个 Facebook：在这个刚刚崛起的 VR 市场中，90% 的芯片由高通提供； 占比最高的两大 VR 内容开发平台 unity、Unreal 则分别由两家美国公司 Unity Technologies 与 Epic Games（2012 年后属于腾讯联营公司）控制。 中国最大的优势，还是成为了全球最主要的 VR 设备代工地。 境况与我们在 PC 时代芯片受困英特尔，操作系统受困微软；手机时代，芯片困于高通，操作系统限于安卓如出一辙。 但还好赛道还没有真正展开，这依然是一个蓝海市场的初期： 即使最乐观的 IDC，对全球的 VR+AR 销量，也不过是做出了 2024 年销量 7671 万部的预测。也就是说，哪怕到了 4 年后，全球市场的虚拟现实市场，甚至还没有小米手机半年的出货量大。 中国在这场竞赛中，还有自己的时间窗口搭建芯片和系统，但赶路的脚步，也得加快了。
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发表于 2021-7-6 11:56:01
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