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当墨尔本软件公司Our Community告诉员工,公司正在试行4天工作制时,措辞很直白,“如果你们不能保持工作效率,那么试点计划就失败了。” 据《时代报》报道,11月7日,在为期6个月的试点实施5个月后,集团董事总经理Denis Moriarty告诉公司的80名员工,4天工作制永久改变,North Melbourne办公室的全体员工在会议上爆发出欢呼声。Our Community是澳洲率先实施4天工作制的企业之一,员工每周可以多休息一天而不会被减薪。
(图片来源:《时代报》) 该试点项目由非营利组织“4 Day Week Global”运营,采用的是100:80:00的模式,即员工在100%的生产率下,以80%的工作时间获得100%的工资。本周,澳洲联合利华也开始了一项为期12个月的独立试验,在100:80:100的基础上实行4天工作制。 此前,新西兰联合利华进行了为期18个月的试验,效果显著,营收不仅增长,旷工率也下降34%,压力值下降33%,员工工作时的力量和活力感增加了15%。Our Community是一家为非营利组织和政府提供培训和资源的软件公司,他们引入了新的工作场所做法,以弥补天数的减少。 Moriarty说道:“衡量生产力没有精确的科学依据,但我的感觉是,我们在4天内得到的东西比5天内得到的东西更多。在过去5个半月里,病假申请下降了36.5%,员工更有活力和效率,也没有客户投诉。”
(图片来源:《时代报》) 数据分析师,蒙古裔Orgil Tumurbaatar表示,他一开始也怀疑如果用4天完成5天的工作量,尤其是还要与外部客户接触。“我试图尽可能有效地利用我的时间,比如为每天的任务制定一个时间表,减少花在不重要事情上的时间。” 尽管偶尔需要在休息日工作几小时,但他现在周五他可以和小女儿在一起,然后去学校接另外两个孩子,他的妻子也能做更多的工作,以及和朋友见面。上个月,作为州选举活动的一部分,维州绿党提议设立一个6000万澳元的基金,以支持公共服务人员和私营企业过渡到4天工作制。 维州理性党议员Fiona Patten也呼吁在公共服务领域进行试验。昆士兰大学经济学专家John Quiggin称,虽然他不认为所有的组织在实行4天工作制时都能保持或超过生产力,但许多员工宁愿要更多的休息,也不是涨工资。
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