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2024年8月20日注定被游戏圈铭记。 《黑神话:悟空》正式上线,微信、百度指数狂飙,Steam同时在线超200万,创单机游戏纪录,销售量登顶多个游戏平台,销售额超15亿元。 朋友圈、微信群里处处刷屏“猿神”启动,游戏寡妇抱怨老公抛家舍业去“耍猴”,N多公司专门开放“游戏假”,各内容平台各类大V直播游戏进程,话题霸榜刷屏…… Advertisements 终于,在10多年后,第1款国产3A游戏破圈,站上C位,让《黑魂》看了沉默,《只狼》看了流泪。 Advertisements 毫无疑问地说,大圣狂潮,势不可挡,3A之光天命所归,《黑神话:悟空》这波真的赢麻了。 作为30年老游戏玩家,小郝最感动的是,它让游戏回归游戏本身——好玩、耐玩,而不是靠算法机制,逼人又肝又氪,套路刺激内啡肽、多巴胺,为卷入更多玩家、金钱,强给游戏叠Buff。 游戏圈,比《贪玩蓝月》还贪婪的世界,要变天了! Advertisements 1、走上歪路 现在,随便联网玩个游戏,几小时不能自拔,连“消消乐、斗地主”都会不知不觉“造”上几个小时? 这正是算法的力量。 2013年左右,手机游戏大行其道,安卓游戏本地化改造如火如荼,当时,一家代理跑酷游戏的公司赚得盆满钵满。 Advertisements 小郝去采访时,老板骄傲地解释,他们如何收集玩家数据,利用算法,巧妙设计,让玩家或肝或氪,上头地痛并快乐。 很快,这“卓有成效”的套路,被游戏大厂垂涎,成建制的算法团队,被它们挖去,成为标配。 什么激活、留存、找回,送装备、抽宝箱、奖红包、拉好友……越玩越溜,直到所有玩家都被拴入算法里,欲罢不能。玩家成为被榨取最大价值的“两脚羊”,妖气冲天。 Advertisements 直到2020年,针对算法的整治开始,游戏厂商才收敛套路上的巧取豪夺,绑架式的沉迷机制,逐渐退潮。玩家也越来越警醒,越来越懂如何脱坑。 但实话实说,至今,算法依然是网游成瘾的至霸手段,很多厂商仍在靠它,用劣质的电子垃圾“洗”用户,游戏世界里还是太多“劣币驱逐良币”。 2、做对了什么? 2007年,还不是《斗战神》主策的冯骥(卡总)就写过一篇《 谁谋杀了我们的游戏? 》,揭露圈内换皮圈钱,把玩家当牲口。 的确,卡总想做一个称职的策划,可环境呢? 一位游戏打工人告诉小郝:大家一开始做游戏,都是想和一群有情有义的人,干点牛B立体的事。 可日子久了,卷钱、卷KPI、卷老板认同,谁还记得什么初心?人在江湖,同行、老板、上下游,一起洗脑,向钱看齐,谁能独善其身?还没被大染缸浸透的人,赚够钱撤了,才能做点理想主义的事儿。 显然,卡总属于后者,他和几个还有理想的朋友出离大厂,共创“游戏科学”,用《赤潮》等游戏赚营收,养团队,2018年启动《黑神话:悟空》,坚持做让玩家真心喜欢的3A游戏。 如今,7年时间后“直面天命”,不逼肝逼氪,仅买断出售,游戏科学1天收回所有成本,打破了3A费力不赚钱的魔咒,豪比网游最辉煌的当年,打脸只会投机取巧的厂商,开辟3A单机的新战场。 此后,做不好游戏,只会算法牟利的,别找理由,就是活该,不是行业不行,就他们不行。 现在看,《黑神话:悟空》于中国单机游戏,就像《流浪地球》于中国科幻电影,这评价并不算尬吹。 更重要的是,老网游的丧,被“悟空”治愈,或许真能给中国游戏圈吹一股清风,让卷到变态的游戏厂,找回点初心,把玩家当玩家,散一散“冲天”的妖气。 那才是我们玩家,最想看到的,毕竟,没人愿意被当作“牲口、两脚羊”,您说是不是这个理儿? 《黑神话:悟空》刷屏背后,游戏行业迎来巨变 一部名为《黑神话:悟空》的游戏突然火爆全网。不仅登顶微博热搜,在外网也一石激起千层浪,甚至让国外的玩家宣布“此刻我就是孙悟空”。 绝大多数人在今天之前没有听说过这款游戏,但这并不妨碍它迅速出圈。在最近几天股市一片跌声中,“悟空概念股”横空出世,集体大涨。就连英伟达,都专门推出了黑神话的适配技术革新。 该游戏的精美画面得到一众玩家的好评 根据国游畅销榜统计,截至目前,《黑神话:悟空》在steam上已售出超过300万份,加上各大平台,目前总销量超过450万份,总销售额超过15亿元。 一个商业新星正在诞生——上一个现象级爆款游戏《原神》,直接造就了米哈游如今的千亿估值。如果按照这个叙事逻辑来计算,黑神话背后公司游戏科学的想象空间,可能比米哈游还要大。 但相比米哈游,游戏科学公司另一重值得关注之处在于,这是一只完全脱胎于腾讯游戏的创业团队,不仅创始人和主要管理层均来自腾讯,并且,腾讯在2020年时还战略投资了这家公司。 虽然腾讯占股只有5%,游戏科学的战投方此前还有英雄互娱等,但作为老牌游戏巨头,腾讯在其中扮演的角色还是引发了关注。 四年前米哈游凭借《原神》崛起,腾讯、网易们顿时陷入被动局面。这一次腾讯的处境显然要好得多:虽然不是自己开发的游戏,甚至有消息称黑神话都不让打腾讯的LOGO,但战投部门的眼光,使得腾讯依然分享到了新的荣光——成为爆款游戏的幕后制造者。 也正因此,在押中“黑神话”的故事背后,另一个更重要的线索,是游戏王者腾讯正在走到一个新的关键路口。 赛马 让游戏成为与诗歌、电影等相媲美的“第九艺术”一直是国内游戏玩家心中白月光式的追求,这种心理还略微带着一点民族荣誉感——全世界都知道中国游戏市场很赚钱,但国产游戏尤其是国产单机游戏,并没有从品质上得到全球认可。 缺乏高质量、高体量和高成本(3A)游戏也一直是中国本土游戏公司们遭遇玩家攻击的主要原因之一。其中,近十年多次登顶全球TOP10商业游戏公司的腾讯是挨骂的主要对象。 这是因为,其大部分自研游戏采用的是主机玩家所看不上的免费+IAP(应用内购买)模式,加上早期腾讯经常使用“对市场上成功的游戏产品进行微创新、再凭借宣发等优势后发制人”的战术,腾讯游戏虽然挣到了钱,但在高端玩家的口碑上显然还存在短板。 特别是《原神》爆火之后,腾讯游戏很长一段时间都陷入增长和口碑的双重焦虑,可是,以往习惯的成功方法赛马机制的效果却似乎没那么立竿见影了。 所谓赛马机制,简单说就是公司内部不同组针对同一个项目进行竞争,胜出方能拿到绝大多数资源,而落败方面临就地解散的风险。帮助腾讯拿下移动互联网“船票”的微信、稳居手游“老大哥”位置的《王者荣耀》都是赛马的产物。 2015年,《王者荣耀》上线,《全民超神》也于同年上线,最终于2019年10月停止运营 赛马机制能押中爆款、提高内部产品的成功率,在早期可谓战无不胜,但随着国内游戏市场发展逐渐成熟,特别是在降本焦虑下,赛马机制不仅会浪费额外的资源,也会让团队陷入内耗。 这也意味着,腾讯过去十年路径依赖的赛马机制,可能也正来到一个需要与时俱进、升级迭代的时刻。 战投 在2020年《黑神话:悟空》第一只预告片发出时,腾讯战略投资游戏科学的消息也传出,彼时大部分玩家的担心是,腾讯是不是会影响《黑神话:悟空》开发过程中的决策? 不过当时游戏科学公司创始人冯骥就回应了质疑,表示在投资条款中,腾讯承诺了不干预经营决策、不抢占项目主导、不寻求发行运营的“三不”原则。比起商业回报,腾讯称此次投资的主要目的是“希望能帮助老同事把项目顺利做出来”。 四年后事实也证明,腾讯确实做到了。 其实不止是《黑神话》。此前有媒体报道,在大部分对海外游戏厂商的投资与收购中,腾讯的口碑还算不错,他们只出钱,并不干涉游戏厂商的任何决策,以至于腾讯战投被认为是当年的“影视圈煤老板”般的存在——只负责给钱和赚钱,并不干涉具体的运营思路。 比如腾讯持股40%的《堡垒之夜》开发商 Epic Games 称腾讯完全没有介入过任何业务。今年1月,腾讯收购了《饥荒》《闪客》等游戏开发商的大部分股权,其CEO Jaime Cheng 称,腾讯是近年来接触过的资本中唯一同意他们独立运营的公司。 2018年,在The Game Awards游戏大奖评选中,《堡垒之夜》分别获得了最佳持续运营游戏奖与最佳多人游戏奖两大奖项 复盘腾讯战投过往的战绩可以发现,在投资占股策略上,腾讯投资团队在不同领域摸索出不同方案。 围绕电商赛道,腾讯放弃主导权,寻找行业第一、小比例投资,京东、拼多多都是类似的案例。而在游戏板块,腾讯战投形成的是自研+少数股权+控股的综合形式。 《黑神话》正是这一战略中“少数股权”的代表,而这一模式也能从马化腾过往的讲话中找到印证。 在此前的一次公开讲话中,马化腾曾分享过腾讯的投资逻辑。马化腾说,“一个企业再大,还是缺乏创业者。但很多业务还是需要留给创业者——把所有身家性命、所有荣誉都绑在里面的创始人,”马化腾认为,创始人是很聪明的,“我们就赌他,而不是要靠自己下面的一个部门去跟他死磕到底。” 在他看来,这不是剥夺内部部门的创新机会,而是必须要做的选择。 从马化腾的讲话中可以看出,腾讯的赛马逻辑似乎正在发生改变,而战略投资在其中正在扮演着日益重要的角色——真正引入外部竞争,来进行更大维度上的赛马,倒逼内部的变革。 生态 站在战投维度回过头来看赛马,会发现腾讯正在试图重新定义的,是生态的逻辑。 传统意义上的生态,是链主式的。苹果形成了果链,华为形成了华链,小米供应链同样值得一提。他们的路径都是类似的,围绕产品或服务的生产、分销和消费所形成的一系列相互依赖的企业、组织和个人组成的网络。 在这一产业生态系统中,核心企业通常扮演着类似“顶级捕食者”的角色,而供应商、客户、竞争者、合作伙伴等则构成了支持层。这些不同组成部分通过价值链相互连接,共同创造价值。 但从赛马到战投的视角出发来看生态,则有巨大不同。传统的生态中每一个角色都有其不可替代之处。但生态式的赛马,意味着为创新留出空间和冗余,同时作为“顶级捕食者”,大公司不会错失下一轮技术革命的机会。 话说回来,这一新生态模式最典型的探索者其实还不是腾讯,而是微软。 自从萨提亚·纳德拉2014年执掌微软之后,YC创始人曾经那篇知名的《微软已死》就已经不再成立了。纳德拉上台之后,对微软进行了一系列“刷新”,其中很重要一条就是基于微软投资的开放创新生态建立。 和腾讯战投生态的模式非常类似。纳德拉执掌微软之后,微软就没有停止“买买买”。其中最为知名的,就是创下全球最高并购金额的动视暴雪收购案。不仅如此,微软甚至已经被认为是全球的“数字基建”狂魔,在全球各个国家和地区开启了投资之路。 另一个典型案例,是对于OpenAI的投资,这一投资最初并不为人所理解。但今天的AI变局已经说明了一切,一度跌落神坛的老牌科技巨头微软由此在AI时代重新焕发光芒,甚至重回市值王座。 而且,微软的开放创新生态建立,同样是类似赛马机制,留有冗余与试错空间。 纳德拉上任后的一封公开信告诉全体员工,微软正处在生死存亡之际。为此,纳德拉开始刷新战略,全面拥抱开放,建立生态同盟 除了OpenAI之外,今年2月,微软就宣布与法国的开源AI初创企业Mistral AI建立深度合作关系;3月,微软与Inflection AI达成了技术授权协议。此外还有一些比较经典的并购案例,比如2021年,微软以197亿美元的价格收购人工智能公司Nuance,以此在医疗保健垂直领域的影响力。 到了2023年,纳德拉更是直接公开表示,微软渴望成为AI生态系统的重要力量。 回到腾讯来看,会发现同样是全球科技领军公司,腾讯与微软的刷新决策有许多类似之处。 以游戏为例,《黑神话:悟空》和它背后的游戏科学,显然也不是腾讯游戏战略投资中的唯一一个。 近日外媒PCGamer就总结出了腾讯投资的代表性游戏公司以及持股比例。按照其总结,腾讯光在海外的游戏投资就已经超过了300项,其中包括100%持股的拳头游戏以及同样是5%持股、在今年巴黎奥运会上收获致敬的《刺客信条》母公司育碧。除此之外,腾讯同时还投资了动视暴雪、蓝洞公司等一批知名游戏公司。 也就是说,《黑神话:悟空》可能只是腾讯从自研游戏创新到游戏生态创新收获的开始,从公司战略的视角看,属于腾讯的“刷新”进度条,已经正在加速了。 Advertisements
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