vet--结果unsuccessful，如何复活？？？

舍卫d7国 · 发表于 2012-6-5 05:17:18

我的是机械设计与制造.
我实际的就是是PROJECT MANAGER. 11年Project 工作经历.我比较老,工作好多年了. 下面带研发团队做项目的,新产品研发.非IT. 500强欧美大公司.
老实说,如果我的职业评不出来,那就是VET的问题了.
要不你把你的JD 给我看看,我帮你参谋一下.

彭东 · 发表于 2012-6-5 15:50:19

奇怪、如果评估下别的工作经验怎么加分？没最近工作经验那一个洲可以提供担保？总分不够吧。

[]

Gonsmootlylit · 发表于 2012-6-5 20:43:52

我是做培训（不是内训）project manager,工作内容包括设计培训议程,预算,老师和学员招募,也带小团队,申请的是project coordinator(education)

淋漓尽致。 · 发表于 2012-6-6 04:37:24

可以，麻烦留个联系方式，谢谢

阿蛮 · 发表于 2012-6-6 08:11:42

看到大家讨论，今天有时间，就写点，写到哪里算哪里。
大家看PROJECT ADMI.的工作，你如果只是些ADMI的工作，那就只是一部分了，PROJECT是什么东西？那个是有要素的，而且干完了要有deliverables的。干的过程中，有checking points, 还包括你的RISK MANAGEMENT, REPORTING, crossing function cooperation etc.

所以如果你没有这些，就不是PROJECT . 你的JD 要有这个的思路。比如，你要想，一开始是怎么做项目的？是谁让你做项目的？那总有一个ASSIGNMENT吧，形式可以多样，大公司有系统，小公司有个MAIL 什么的。然后你接了项目，总要KICK OFF吧，相关的人总要在一起讨论一下吧,整个计划出来，项目的目标是什么，大家总要清楚吧。不能走到哪里是哪里吧。
项目的三要素，Schedule， Cost, Qaulity 或者SPECIFICATIONS，这个要在你的JD里面有体现的。围绕的这三条，你是怎么做的，可以写你怎么的协调别的部门和你一起完成项目目标的。
然后再加上些你碰到问题怎么办啊，你总要ESCALATION吧，中间总要REPORT的吧。

再加上，比如你要整理项目文件啊，在重要的文档上让大家SIGN OFF啊，这些婆婆妈妈的事情。
我想就齐全了。