重返办公室运动或已停滞，强迫返岗可能导致离职

ANZ首席执行官Shayne Elliott警告说，返回办公室的人数已经达到顶峰，因为自3月以来该公司28,000名员工中有五分之一没有返回办公室。

澳大利亚房地产委员会的数据显示，墨尔本办公室的使用率保持在36%左右。但它在周一和周五暴跌至仅19%，并在周三达到42%的峰值。

其他州的水平并没有高多少，堪培拉持平为39%，悉尼持平为42%，珀斯平均为50%，布里斯班为51%。

Telstra最近举办了“O-Week”以鼓励其更多员工返回办公室，而 Medibank在过去两周举办了各类活动，试图吸引他们的员工回到办公室。

周三，澳洲录得超过4万6000例新冠肺炎新病例以及40例死亡。

Elliott透露，自3月以来，约有20%的澳新银行员工根本没有回到办公室。他说，每个工作日约有三分之一的员工在办公室，他担心这个数字仍然太低。

他在周三表示：“我很着急，希望大家回来，但是现在数字似乎已经趋稳了，我担心这是长期的。”

NAB悉尼和墨尔本办事处的每日办公室占有率约为30%。一位发言人说，反馈表明员工在一周的部分时间享受在家工作的灵活性，但他们也重视与同事和客户面对面的时间。

联邦银行的办公室人员配备水平现在约为疫情之前水平的50%，并且还在稳步增加。 “我们一年前推出的混合工作方法为我们的员工提供了在办公室和远程工作的灵活性，”一位发言人说。

Shayne Elliott

根据包括咨询公司最近的研究，大多数全职办公室工作人员很可能不情愿地在那里工作，超过一半的人表示他们更愿意至少部分时间灵活上班。

如果雇主收回过去两年给予员工的灵活性，辞职率是否会飙升还有待观察。

BCG董事总经理兼合伙人Chris Mattey表示：“目前尚不清楚要求工作灵活性而辞职是否会转化为实际行动。”

总部位于伦敦的全球律师事务所Stephenson Harwood最近采取行动，如果他们想全职在家工作，他们的律师工资将减少20%。但此举被澳大利亚顶级公司的领导人斥为“吝啬”。

来自悉尼大学、南澳大学和西澳大学的领先学者的另一份报告显示，在家工作仅在悉尼就节省了56亿澳元的通勤成本。

报告发现：“出行成本减少56亿澳元，意味着疫情前的总时间成本103亿澳元减少了54%，我们认为其中大部分可能与拥堵有关。”